EVALUATION DE POTENTIEL
La gestion des carrières et la mobilité interne signifient promouvoir, muter, transférer, bref, confier de nouvelles responsabilités à des collaborateurs éprouvés.De telles décisions méritent autant de soin, sinon plus, qu'un recrutement externe.Vous pensez avoir moins besoin que jamais d'un avis extérieur car vous connaissez mieux que personne le candidat. Or les risques d'erreur sont d'autant plus grands que vous avez une perception de l'intéressé forcément partiale, subjective.Vous avez apprécié ses performances dans un contexte donné, mais avez-vous bien mesuré la probabilité de sa réussite dans de nouvelles responsabilités, en considérant tant sa personnalité que ses compétences ?
En réalité, vous avez moins que jamais le droit à l'erreur car outre la perte de temps qui vous pénaliserait, le candidat malheureux serait probablement perdu pour l'entreprise et votre propre crédibilité en pâtirait.
Cette prestation vous apporte une aide à la décision qui s'appuie sur notre double diagnostic personnalité/compétences consigné dans un rapport circonstancié.
Elle convient parfaitement aussi pour valider une candidature, spontanée ou recommandée (co-optation), à un poste donné, ou bien celle du finaliste d'un processus de recrutement que vous avez mené vous-même.
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